Türkiye Yapay Zekâ İnisiyatifi (TRAI), yapay zekâ ekosistemini bir araya getirdiği 9. Yıl Çalıştayı’nı Nisan 2026’da gerçekleştirdi. Çalıştayda ajan tabanlı yapay zekâ çözümleri odağında sektörler arası kullanım senaryoları, kurumsal dönüşüm dinamikleri ve yönetişim yaklaşımları ele alındı.
Özel sektör temsilcileri, teknoloji şirketleri, girişimciler ve akademisyenlerin katıldığı etkinlikte, yapay zekânın stratejik karar süreçlerinden operasyonel verimliliğe kadar uzanan etki alanı değerlendirildi. 150’yi aşkın katılımcının katkısıyla iki oturum halinde düzenlenen çalıştayda, 16 farklı masada stratejik başlıklar incelendi.
Değerlendirmelerde, yapay zekânın deneysel bir alan olmaktan çıkarak iş süreçlerine doğrudan entegre edilen bir yapıya dönüştüğü belirtildi.
Sektörlerde kullanım senaryoları: Hızlanan dönüşüm
Bankacılık, finans, sigortacılık, üretim, endüstri, perakende, telekom, sağlık ve dijital hizmetler gibi alanlarda yapay zekânın somut kullanım senaryoları tartışıldı. Finans ve sigorta tarafında güven, denetim ve yönetişim öne çıkarken, üretim ve endüstride fiziksel süreçlere doğrudan temas eden yeni bir döneme girildiği ifade edildi.
Perakende ve hizmet sektörlerinde ise talep tahmini, müşteri deneyimi ve operasyonel verimlilik gibi konularda ajan tabanlı sistemlerin kısa vadede yaygınlaşacağı öngörüldü.
Stratejik odak ve kurumsal yapı
Çalıştayın stratejik oturumlarında teknolojiden ziyade organizasyonel yapı, yönetişim modelleri ve kurumsal dönüşüm başlıkları ön plana çıktı.
Yapay zekânın sürdürülebilir değer üretmesi için veri altyapısı, net strateji ve üst yönetim sahipliğinin kritik olduğu vurgulandı. Düzenleyici çerçevenin netleşmesi, etik kullanım standartlarının oluşturulması ve kurumlar arası koordinasyonun güçlendirilmesi ortak başlıklar arasında yer aldı.
Geniş kesimlere rehber sunma hedefi
Etkinliğin açılış sunumunu yapan TRAI Kurucusu Halil Aksu, ajan tabanlı yapay zekâ çözümlerinin çok paydaşlı bir yaklaşımla ele alındığını belirtti. Çalıştay boyunca kullanım alanlarının, mevcut zorlukların, başarılı uygulama örneklerinin, ekonomik ve toplumsal etkilerin kapsamlı biçimde değerlendirildiğini aktaran Aksu, elde edilen çıktıların bir rapora dönüştürülerek kurumlara yol gösteren bir rehber sunulmasının hedeflendiğini kaydetti.
