Canva’da büyük deprem: 1.271 çalışan yeniden yapılanmadan etkilenecek

Dünyanın en popüler çevrim içi tasarım platformlarından Canva, son 10 yılda ilk kez büyüme hızının yavaşlamasının ardından kapsamlı bir yeniden yapılanma kararı aldı. Şirketin toplam iş gücünün yüzde 22’sini kapsayan plan doğrultusunda 1.271 çalışanın görevinde değişikliğe gidilecek. İşten çıkarmaların yanı sıra bazı çalışanlardan başka merkezlere taşınmaları istenecek.

Avustralya merkezli teknoloji şirketi Canva, hızlı büyüme döneminin ardından organizasyon yapısını yeniden düzenlemeye hazırlanıyor. Şirketin kurucu ortağı ve Üst Yöneticisi (CEO) Melanie Perkins, çalışanlara gönderdiği mesajda alınan kararın şirket tarihindeki en zor dönemlerden birine işaret ettiğini belirtti.

Perkins, Canva’nın son 10 yılda ilk kez büyüme hızında yavaşlama yaşadığını ve mevcut organizasyon yapısında küçük değişiklikler yapmanın yeterli olmayacağı sonucuna vardıklarını ifade etti. Şirketin gelecekteki büyümesini güvence altına almak için daha köklü bir dönüşüme ihtiyaç duyduğunu vurguladı.

1.271 çalışanı kapsayan yeniden yapılanma

Canva’nın açıkladığı plan, şirketin toplam çalışan sayısının yaklaşık yüzde 22’sini, yani 1.271 kişiyi etkileyecek. Ancak bu rakamın tamamı işten çıkarılacak çalışanlardan oluşmuyor. Bazı çalışanların görev ve sorumlulukları değiştirilecek, bazı ekipler farklı lokasyonlarda bir araya getirilecek. Bir grup çalışanla ise yollar ayrılacak.

Şirket, işten çıkarılacak çalışanların kesin sayısını henüz açıklamadı. Dolayısıyla 1.271 kişinin tamamının işini kaybedeceği yönündeki değerlendirmeler gerçeği yansıtmıyor.

Canva, yeniden yapılanma kapsamında çalışanlarına destek paketi de sunacak. Şirketten ayrılacak personele en az altı aylık maaş ödemesi yapılması, sağlık güvencesinin sunulduğu ülkelerde bu desteğin 12 ay daha sürdürülmesi ve kariyer geçişi konusunda yardım sağlanması planlanıyor.

Ayrıca şirketten ayrılan çalışanların yeni girişimlerini desteklemek amacıyla Canva Collective Fund üzerinden 10 bin dolarlık hibe başvurusu yapabilmelerine imkân tanınacak.

Ürün, büyüme ve platform ekipleri birleşiyor

Canva’nın yeniden yapılanma planı yalnızca çalışan sayısının azaltılmasını kapsamıyor. Şirket, farklı ekipler arasında yaşanan koordinasyon sorunlarını gidermek ve karar alma süreçlerini hızlandırmak için organizasyon yapısını da değiştirecek.

Bu doğrultuda Product (Ürün), Growth (Büyüme) ve Platform ekipleri tek bir ürün organizasyonu altında birleştirilecek. Yönetim kademeleri sadeleştirilecek ve birbiriyle örtüşen görev ve sorumluluklar azaltılacak.

Canva yönetimi, farklı uzmanlık alanlarına bölünmüş ekiplerin oluşturduğu iş akışı sorunlarını ortadan kaldırarak daha küçük, bağımsız ve karar alma yetkisi yüksek takımlarla çalışmayı hedefliyor.

Sydney daha önemli bir merkez olacak

Yeniden yapılanmanın dikkat çeken başlıklarından biri de şirketin çalışma lokasyonlarıyla ilgili. Canva, daha fazla ürün ekibini Avustralya’nın Sydney kentinde bir araya getirmeyi planlıyor. Bazı çalışanlardan da merkezi çalışma noktalarına taşınmaları istenecek.

Şirket ayrıca Ocak 2027’den itibaren hibrit çalışma düzenindeki personelin haftada iki veya üç gün ofisten çalışmasını bekliyor. Bu uygulamanın çalışanların görevlerine ve bulundukları bölgelere göre şekillendirilmesi öngörülüyor.

Canva, farklı ülkelerde faaliyet göstermenin şirkete önemli yetenekler kazandırdığını kabul etmekle birlikte, coğrafi olarak dağınık ekiplerin karmaşık projelerde birlikte çalışmasının zorlaştığına dikkat çekiyor.

Yapay zekâ rekabeti tasarım sektörünü değiştiriyor

Canva’nın yeniden yapılanma kararı, teknoloji sektöründe yapay zekâ kaynaklı dönüşümün hızlandığı bir döneme denk geliyor. Üretken yapay zekâ araçları, kullanıcıların profesyonel tasarım bilgisine ihtiyaç duymadan görsel, sunum ve dijital içerik oluşturabilmesini sağlıyor.

OpenAI ve Google gibi şirketlerin geliştirdiği görsel üretim teknolojileri, tasarım yazılımları pazarındaki rekabeti de farklı bir noktaya taşıyor. Bu gelişmeler, Canva gibi çevrim içi tasarım platformlarının yalnızca yeni özellikler sunmasını değil, iş modellerini ve organizasyon yapılarını da gözden geçirmesini gerektiriyor.

Canva’nın açıkladığı yeniden yapılanmanın doğrudan yalnızca yapay zekâ rekabetinden kaynaklandığını söylemek mümkün değil. Şirketin açıklamalarında büyüme hızındaki düşüş, ekipler arasındaki koordinasyon sorunları ve değişen teknoloji beklentileri birlikte öne çıkıyor.

2013 yılında kurulan Canva, bugün bireysel kullanıcılardan şirketlere kadar geniş bir kesime tasarım ve içerik üretim araçları sunuyor. Şirketin son kararı, hızlı büyümenin tek başına sürdürülebilir başarı için yeterli olmadığını ve yapay zekâ çağında teknoloji şirketlerinin organizasyon yapılarını da yeniden düşünmek zorunda kaldığını gösteriyor.